НаверхКоманда и одиночество на работе: 5 способов вернуть драйв
Если команда растеряла энергию, попробуй эти простые советы — они помогут вернуть мотивацию и сплоченность.
Основные идеи
Мнение автора
Пандемия и дистанционный формат навсегда изменили ощущение присутствия в команде: сегодня многие специалисты чувствуют себя изолированными даже в крупных компаниях. Моральный дух стал ключевым показателем эффективности бизнеса. Настоящие лидеры не просто управляют процессами, а создают атмосферу вовлеченности, где ценность каждого видна и признана. Главное — системная забота: внимание к людям, честная обратная связь и пример сверху. Там, где руководитель открыт, слушает и вдохновляет, коллектив превращается в живую команду, способную выдержать стрессы.
- Корпоративный дух и команда: большинство организаций сталкиваются с проблемой низкого морального духа сотрудников.
- Эффективные бизнес-лидеры используют индивидуальный подход.
- Они постоянно взаимодействуют и ставят перед собой долгосрочные цели.
Исследования показывают, что многие специалисты чувствуют себя одинокими и изолированными на работе. Согласно исследованию Opinium, проведённому по заказу технологической компании Celonis, 81% организаций сталкиваются с проблемой низкого морального духа сотрудников, и более четверти (27%) руководителей высшего звена считают, что стресс на работе снижает продуктивность.
Руководители компаний, которые хотят достичь поставленных целей, должны следить за тем, чтобы их сотрудники были довольны работой и с энтузиазмом относились к предстоящим задачам. Так как же руководителям поддерживать моральный дух сотрудников, когда он падает? Пять руководителей компаний поделились с нами своими советами.
1. Людям необходимо понимание
Саша Вон, директор по цепочке поставок в компании Joseph Joseph, производящей товары для дома, говорит, что для поддержания морального духа в коллективе важно понимать каждого сотрудника.
«Не существует универсального подхода, — сказала она. — Людей мотивируют и отвлекают разные вещи».
Воган сказал в интервью ZDNET, что одна из замечательных особенностей современного лидерства заключается в том, что это целенаправленная задача. Успешные лидеры направляют внимание людей на то, что в долгосрочной перспективе принесёт наибольшую пользу, а не на сиюминутные проблемы.
«Если вы можете делать это эффективно, это воодушевляет людей, потому что их не тяготят повседневные проблемы», — сказала она.
«Хорошие руководители говорят: „Вот путь к тому, чего мы пытаемся достичь, вот что вы делаете, посмотрите, насколько важна ваша роль, и посмотрите, насколько интересен проект“».
Воган также сказал, что очень важно отмечать успехи.
«Я знаю, что все так говорят, и это, наверное, уже стало клише, но нужно посмотреть, чего вы достигли. Нужно сказать: „Это феноменально, и мы смогли сделать это только благодаря талантливой команде“», — сказала она.
«Итак, укрепление морального духа — это признание заслуг, баланс, сосредоточенность и создание общей картины, чтобы люди двигались в одном направлении. Как руководитель, вы должны сделать так, чтобы каждый мог высказать своё мнение».
2. Подавайте личный пример сотрудникам
Фаусто Флейтес, вице-президент по анализу данных в ScottsMiracle-Gro, является самым высокопоставленным руководителем в своём отделе. Он сказал, что готов взять на себя ответственность за свою команду.
«Я не жду, что все в моей команде будут делать то же, что и я, потому что это сложно, — сказал он. — Я требую от своей команды полной самоотдачи, но подаю пример. Я вкладываю больше всех, а они следуют моему примеру».
Флейтс рассказал ZDNET, что его команда ценит такой подход, потому что они признают его опыт и прислушиваются к его советам.
«Во многих случаях они знают, что нужно для успеха, и я работаю с ними над достижением поставленных целей», — сказал он.
«Так я поддерживаю мотивацию в своей команде и показываю им, что нужно стремиться к цели. Я не жду, что они будут стремиться к ней так же сильно, как я, но я подаю им пример, и они действительно ценят мою вовлечённость».
3. Постоянно взаимодействуйте с людьми
Кенни Скотт, консультант по управлению данными в энергетической компании EDF Power Solutions, считает, что руководители должны внимательно относиться к проблемам сотрудников.
«Прислушайтесь к ним и выясните, что происходит, — сказал он. — Вы не сможете этого сделать, просто придя однажды и сказав: «Ну, вы что-то не в духе». Успех — это постоянство».
Скотт рассказал ZDNET, что успех зависит от взаимодействия с сотрудниками. Не просто говорите о своих приоритетах, а прислушивайтесь к тому, что говорят они.
«Выделяйте в своем ежедневнике хотя бы один день в месяц, чтобы поговорить, и не о том, над чем вы работаете, и не о ваших задачах, а о том, чтобы сказать: «Как у тебя дела и каковы твои амбиции? Планируешь ли ты остаться в компании? Если ты не останешься в компании, как мы можем помочь тебе достичь желаемого?» Потому что, если я тебе помогу, есть все шансы, что ты приобретёшь эти навыки и всё равно останешься с нами», — сказал он.
«Если дело доходит до того, что кто-то увольняется или у него возникают проблемы с психическим или даже физическим здоровьем, значит, уже слишком поздно. Вовлекать нужно с первого дня, когда они начинают работать в вашей компании».
4. Покажите, что для вас важно как для руководителя
Дэйв Робертс, вице-президент по охране окружающей среды и безопасности в The Heico Companies, считает, что важно понимать: люди будут работать с максимальной отдачей, только если они довольны своей работой.
«Если у вас есть сотрудники, которые не справляются со своими обязанностями, вам нужно перевести их на более подходящие для них должности, потому что неэффективные сотрудники тянут всю команду вниз», — сказал он.
Робертс рассказал ZDNET, что для поддержания морального духа недостаточно просто уделять внимание людям, которые испытывают трудности.
Эффективные руководители также обращают внимание на лучших сотрудников и их работу, чтобы показать отстающим, как добиться успеха.
«Вы должны замечать людей, которые придерживаются правильных взглядов, и продвигать их, чтобы все понимали, что именно вы цените как лидер».
5. Сообщите конечную цель
Гро Камфьорд, руководитель отдела данных в компании Jotun, занимающейся производством красок, считает, что бизнес-лидеры должны находить способы укреплять командный дух, в том числе с помощью необычных мероприятий за пределами офиса.
«Я верю в командную работу, — сказала она. — Встречайтесь на разных площадках и решайте задачи, как в квестах, где вы просто делаете что-то новое и вместе выполняете задания, но не в рамках своей специализации. Такой подход действительно помогает — люди вместе развлекаются».
Вернувшись в офис, Камфьорд рассказал ZDNET, что хорошие руководители проектов играют ключевую роль в поддержании командного духа во время реализации инициативы.
Её команда модернизировала инфраструктуру данных с помощью технологий Informatica и Snowflake, создав новый облачный центр обработки данных, который ускоряет разработку и предоставляет платформу для исследований в области искусственного интеллекта.
«Я помню, как во время миграции мы покинули берег, но не могли разглядеть, откуда начали свой путь, и ещё не достигли той точки, откуда можно было бы увидеть конец. Мы все были сосредоточены на выполнении множества задач», — сказала она.
«Однако у нас был отличный руководитель проекта, который помогал нам сосредоточиться на том, чего мы достигли. Мы знали, что вокруг нас происходит, и к концу проекта мы понимали, что приближаемся к цели».
