Free Porn
xbporn
Наверх

Как нанимать и удерживать сотрудников в гибридном рабочем мире

Нанимать и удерживать талантливых программистов, инженеров, специалистов по обработке данных и других технологов – всегда было непросто. Переход к удаленной работе в 2020 году и гибридной работе (совмещение online- и offline-деятельности) в 2021 году создал новые проблемы. У руководителей и менеджеров появилось больше трудностей в поиске продуктивных сотрудников.

08.02.2022
13:30
Комментировать0

В целом можно выделить четыре пункта, которые помогут вам в сохранении людей на рабочих местах.

Во-первых, важно общение и доверие. Коммуникация имеет значение не только между самими сотрудниками, но и между сотрудниками и руководством. Создавайте онлайн-чаты и ведите беседы, касающиеся рабочей деятельности. Также, не забывайте узнавать у сотрудников о том, насколько для них комфортна рабочая атмосфера. Для этого можно проводить различные тестирования.

Как нанимать и удерживать сотрудников в гибридном рабочем мире фото

Во-вторых, не стоит забывать о разнообразии. Давая отклик на самые интересные предложения сотрудников, вы поощряете развитие культуры открытости и стимулируете инновации. Расширяйте кадровый резерв самыми разносторонними людьми.

Если вы нашли отличного сотрудника, но тот не готов проводить на работе 50 часов в неделю, то возможно стоит пойти на уступку и предложить неполный рабочий день. Разделяя рабочую неделю по 20 часов на трех человек, вы получите большее количество интересных кадров.

Как нанимать и удерживать сотрудников в гибридном рабочем мире фото

В-третьих, соблюдение баланса между работой и личной жизнью. Знаете ли вы, что 11% сотрудников отказываются от работы, если из-за неё у них не получается соблюдать баланс между работой и личной жизнью? Особенно, это важно родителям, которые хотят добиться успеха в карьере, но не жертвовать при этом семьей.

Но что могут сделать работодатели для решения этой проблемы? Все довольно просто – чтобы снять напряжение, разделите рабочую нагрузку. Это поможет удержать сотрудников в компании.

В-четвертых, стимулируйте обучение и профессиональную подготовку работников. Если сотрудники хотят экспериментов, то работодатели должны поддерживать их в том, чтобы они занимались увлечениями, полезными для их профессионального развития, которые также могут оказать влияние на бизнес.

Соблюдая все вышеперечисленные приемы, вы всегда будете работать в коллективе специалистов, ценящих свою работу. Ведь прежде чем уходить, они подумают, стоит ли оставлять место, где о них по-настоящему заботятся и предоставляют возможность карьерного роста.

Источник: https://www.infoworld.com

Прокомментируйте первым!

Пожалуйста, введите ваш комментарий!
пожалуйста, введите ваше имя здесь

ЕЩЕ ОТ АВТОРА
101 ПУБЛИКАЦИЙ
Копирование материалов сайта запрещено!